In meinem Vortrag auf der Tagung „Agile PEP Minds“ in Berlin habe ich darüber gesprochen, warum viele Unternehmen die agile Transformation nicht umsetzen.
Meine These: Wir brauchen ein grundsätzlich anderes Führungsverständnis, damit agile Transformation funktioniert. Das ist an sich nichts Neues, der Punkt ist aber, wie das vor allem in großen Unternehmen umgesetzt werden kann.
Warum verhindern viele heutige Organisationen eigentlich die flächendeckende agile Transformation?
Viele heutige Organisationen, besonders in großen Unternehmen, funktionieren letztlich nach dem Feudalprinzip. Führungskräfte in diesem Setup handeln wie Könige. Initiative der „Untertanen“ ist nicht vorgesehen, anstatt dessen ist „Command and Control“ angesagt.
Anstatt dessen: Selbstorganisierte, eigenverantwortliche Teams
Agile Organisationen verlassen sich auf selbstverantwortliche Teams. Damit das funktioniert, sind Führungskräfte aufgefordert, Ihr Führungsverständnis komplett zu ändern:
- Agil heißt Selbstorganisation in Projekten. Die Führung des Unternehmens schafft die Rahmenbedingungen dafür
- Die Aufgabe der Führungskraft ist es, Ziele zu definieren und dann aus dem Weg zu gehen.
- Haben Sie Vertrauen in ihre Teams. Nicht die Art der Durchführung ist entscheidend, sondern die Erreichung des Ergebnisses
Mein Apell ging deshalb an die anwesenden Führungskräfte:
Haben Sie den Mut loszulassen. Überlassen Sie Ihren Teams das „Wie“. Kümmern Sie sich als Führungskraft um das „Warum“ und das „Was“.