Dein Projekt ist in Verzug? Vertraue unserem Projekt-Experten

Projekte in Schieflage werden häufig zu spät erkannt. Steuere rechtzeitig gegen! Erfahre wie du gemeinsam mit dem Projekt-Experten von PROJEKTERFOLG die Kräfte deines Unternehmens bündelst und dein Projekt wieder in ruhiges Fahrwasser bringst.

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Drei Gründe, warum Unternehmen Marktanteile durch Projekte in Schieflage verlieren. Unser Projekt-Experte unterstützt dich dabei, diese Projekte wieder zu stabilisieren und weitere Projektrisiken zu verhindern

Unternehmen mangelt es an qualifizierten Projektleitern und Team-Mitgliedern. Schwache Führung, unzureichende Planung und mangelnde Ressourcen führen zu Zeitverzug im Projekt.

Deshalb hilft der Blick von außen durch einen erfahrenen Projekt-Experten. Gemeinsam mit dir bringt er das Projekt wieder in ruhiges Fahrwasser.

Falsche Einschätzung von Projektrisken, unklare Ziele oder fehlende Entscheidungen führen zu schleichend zunehmenden Abweichungen im Projekt. Eine Schieflage wird zu spät erkannt.

Gemeinsam mit dir schaffen wir eine Umgebung, die es dem Projektteam ermöglicht, notwendige Entscheidungen rasch herbeizuführen, Maßnahmen konsequent umzusetzen und die notwendige Transparenz im Projekt herzustellen.

Unzureichende Kommunikation und Kooperation zwischen Projektleitern, Fachbereichen und Produktionswerken führen zu Konflikten. Die Zielerreichung ist stark gefährdet.

Wir schaffen gemeinsam mit dir die Rahmenbedingungen, um Konflikte zwischen den Projekt-Beteiligten zu lösen und die Zusammenarbeit auf eine vertrauensvolle Basis zu stellten.

Durch unser praxiserprobtes PROJEKTERFOLG-FRAMEWORK wird Energie freigesetzt. Vielfach werden anschließend bewährte Routinen in das Tagesgeschäft übernommen. Das Unternehmen geht gestärkt aus der Krise hervor. Erfahre mehr in unserem White-Paper So geht Task-Force – Ein Leitfaden für Entscheider.

Unsere Leitlinien für den erfolgreichen Turn-Around im Projekt:

Klare Zielsetzung

Die Ziele des Projekts sind klar definiert und mit dem Auftraggeber vereinbart. Die Zielerreichung wird durch eindeutige Kriterien festgelegt und ist idealerweise durch Kennzahlen beschrieben.

Unterstützung durch die Unternehmensleitung

Der Turn-Around ist eine Sondersituation, die in der Regel nicht in der Organisation des Unternehmens verankert ist. Deshalb sind Befugnisse, Ressourcen und Budget mit der Unternehmensleitung zu vereinbaren.

Konsequente Führung im Projekt

Der Projekt-Experte ist ein erfahrener Projektleiter, der sich durch Führungsstärke, Durchsetzungsvermögen, aber auch Empathie auszeichnet. Mit dem Blick von außen bringt er frischen Wind in eine komplexe Projektsituation.

Effektive Methodik

Ob es sich um agile und schlanke Führungsinstrumente handelt, Problemlösungstechniken, Visualisierung, oder technische Methoden, der erfahrene Projekt-Experte setzt sie situativ und je nach Anforderung ein.

Transparente Kommunikation

Kunden, Lieferanten, das Management und die Mitarbeiter des Unternehmens erhalten regelmäßig den Status der Zielerreichung. Routinen stellen die regelmäßige und standardisierte Kommunikation innerhalb des Projekt-Teams sicher.